11月5日，武汉江夏乌龙泉。

上午11时不到，梁子湖畔今年新开的滨湖打卡地“苏塔尼·汐海小镇”门口，一辆旅游大巴临时停下。车上60多位游客临时补登记后进园，排队在“洱海同款”木屋前拍照。“今天预约的游客有五六百人。”小镇运营负责人马孟说，没预约的这一车还没算进去。几公里外，是闭园改造10个月、今年“十一”重新开园的灵山生态文化旅游区，一批批游客乘兴而至。

乌龙泉街道“后湖海7号”营地，游客在湖畔草坪搭起帐篷，享受惬意的露营时光。

乌龙泉街道统计，今年国庆假期，全街道各文旅点位接待游客约14万人次，是街道有统计以来最火爆的黄金周。而撑起这一片热闹的，是一座曾经千疮百孔的矿山——灵山。

天下灵山有几许？据不完全统计，全国以“灵山”冠名的山有30多座，其中比较知名的有8座，但没有一座是矿山。

40岁出头的灵山村村民商路林，见过这片山场别样的模样。12年前，灵山上采石场一处挨一处，路上跑的都是拉石料的货车，街道财政收入九成来自工矿采矿业。放炮后烟尘一起，街面灰蒙蒙的。这样的景象，村里的老人至今还记得。

生态修复前的灵山。

从灰蒙蒙的街面到最火爆的黄金周，中间隔着三本难算的账：2014年采石场全部关停，一大批“吃采石饭”的人要重新找饭碗；修复矿山的钱从哪来；修复后的山如何“活”下去。

灵山是武汉市第一个由废弃矿山改造而成的景区。更少见的是，一期逾亿元的修复费用，没有一分钱由财政直接列支。一片刚修复五六年的矿山湖岸，凭什么让游客来、让企业投、让村民留下来？

乌龙泉的答案，是三本前后咬合的账。

三本账算的是一座矿山的转型，也回应着一道更大的考题：绿水青山修复之后，怎样通过文旅融合变成群众家门口的富民产业？

从天空俯瞰灵山生态文化旅游区。

■ 第一本账：1.4亿元的生态修复账谁来出

“6年前，我刚来的时候，这里看不到任何花草树木，到处是裸露的石灰石和矿坑，崖壁上全是危岩体。”江夏区物控集团矿苑公司负责人张纯洁站在景区矿湖边说。他身后，湖水泛着澄澈的蓝绿色，47米落差的瀑布从崖壁上飞流直下。

灵山的故事要从1959年讲起。武汉水泥厂在此开采石灰石，20世纪90年代高峰期，20多处采石场同时作业，直到2014年全部关停。2019年11月，江夏区启动灵山修复——作为武汉市首例复垦利用先行试点开工。同年，江夏区被纳入湖北省历史遗留工矿废弃地复垦利用试点，灵山为先行实施项目。

生态修复前满目疮痍的灵山。

修复的钱从哪来？张纯洁回答：一期总投入1.4亿元，由区属国企物控集团自筹，没有用国家矿山修复专项资金，也未由区财政直接列支。平衡这笔账，靠的是城乡建设用地“增减挂钩”政策：废弃矿山复垦形成576亩新增农用地，相应调剂出576亩建设用地指标，指标收益回补治理投入。据企业测算，最终基本实现收支平衡。

这并不意味着修复没有公共成本，更不意味着没有风险。真正“押”上去的，是区级国企的融资能力、土地指标政策和后续运营现金流。指标从复垦、验收到挂牌成交，往往要隔几年；能否如期成交、收益何时到账，都影响这笔账的最终闭合。在张纯洁看来，正因为押的是制度而不是拨款，修复从一开始就必须做出能计价、能流转、能持续产生收益的资产。

武汉市生态环境局2024年发布的一项研究显示，灵山生态系统生产总值（GEP）从2013年的1.17亿元增至2023年的2.58亿元，区域内记录物种640种。需要说明的是，GEP反映生态产品与服务的综合价值，不等同于经营收入；矿山水质、边坡安全等长期数据仍需持续跟踪。

矿坑积水成湖，石灰岩矿物质加上崖壁反光，光线越强湖水越蓝。2023年4月一期开园后，第一批游客在自媒体上自发封它为“武汉版小稻城亚丁”。

灵山生态文化旅游区。

针对游客反馈“只有看的，没有玩的”，景区于2025年底闭园，历时10个月提档升级，新建餐厅、书屋、咖啡和石漠花园大台阶等配套服务设施。今年国庆假期重新开园，“十一”当天接待游客近万人，节后平日游客日均也有数千人。景区数据显示，游客平均停留时间从原先的2小时拉长到6小时，含门票和二次消费的客单价从20多元提高到60元左右。“开园头一年营收600万元，能覆盖运营成本；提档升级后，预计年营收超过1000万元。”张纯洁说。灵山二期已于2024年4月开工，计划投入约1亿元完成矿山修复，悬崖民宿、矿水乐园等文旅项目将按国家4A级旅游景区的标准启动规划建设。

生态价值在增长，景区开始自我造血。但最难的不是让石山复绿，而是让人重新回来——这笔转型的账，有相当一部分成本没有记进账本。

商路林说，过去全家吃采石饭。他记得，全村1600口人，当年一大半靠这座山。采石场关停，他的生计一夜之间断了。“我们当时都想不通，靠山吃山嘛。”他外出打工，一去5年。

2019年，听说矿山要修复，商路林回村探虚实。看见施工队进村干的第一件事——先把村口的土路修成水泥路，他觉得，“这是动真格的了”。他回村牵头揽下绿化工程，带着乡亲们上山喷播复绿——把泥浆喷上裸露的崖壁，再长出花草。

从“挖山的人”变成“修山的人”，如今商路林买了货车和小铲车，还在景区做二期收尾工程。“现在挣的也许没以前多，但图个安稳。早上在景区里跑步，空气是甜的。”

■ 第二本账：480万元配套资金撬动5100万元投入

生态修复之外，还有一笔公共配套账。乌龙泉街道办事处副主任黄兴泳介绍，街道的思路清晰：政府不直接下场做生意，先把路修好，停车场建好，线路串起来。

今年国庆重新开园的灵山生态文化旅游区。

最能说明这笔账的，是一条1000米长、5米宽的水泥路。“后湖海7号”营地负责人金亮说，2006年，公司流转立新村100亩临湖地块。那时灵山还在放炮采石，投资的决心一放就是16年。直到山体复绿、路修到门口，2022年公司才拍板启动文旅项目。第二年，灵山一期开园，客流顺着这条新路涌了进来。今年续签，一签就是20年，租金直接打到农户账户上。

据街道财政台账，近三年来，全街通过强村公司——由街道、村集体组建的运营平台——投入配套资金480万元，主要来自乡村振兴、衔接资金和各类奖补，带动社会资本协议投资6260万元，其中实际已到位5100万元。

这笔账的意义不只在杠杆倍数，更在投入顺序：把风险最高的前半程公共化，把运营和收益的后半程交给市场。

金亮说，道路、停车场，在政府账面上是配套，在企业眼里是“敢不敢投”的底气。

配套的收益怎么分？街道做了前置设计。以灵山生态停车场为例：由强村公司出资修建，收益按强村公司40%、村集体30%、村民30%分成，今年国庆假期7天进账超过2万元。政府的角色还包括“兜底”：国庆假期第四天放晴后游客暴增，街道干部全员上岗，在核心路口设单循环线路，此后再没出现长时间堵车。

政府的账垫了底，企业的账随后算了回来。金亮的公司一期投入1000万元，改造24间湖景民宿、森林营地、萌宠乐园。开业一个月，营地登上抖音武汉露营地人气榜、好评榜、收藏榜第一，如今月营收约30万元，二期计划再投1000万元。

■ 第三本账：把一次性流量变成24小时资产

生态账和配套账垫好了底，运营的账要市场主体自己算。乡村文旅最怕只卖一张白天的门票：太阳一落，人走灯灭，风景重新变回成本。黄兴泳说，第三本账的核心，是把“看两小时”改成“住一晚上”，把一次性流量变成24小时的资产。

门票只是入口。书屋、咖啡、营地、民宿等新型文化业态接续生长，游客从看山看水，转向停留、体验和消费，更多文旅服务随之而来。

今年国庆重新开园的灵山生态文化旅游区。

去年3月，做了近10年地产营销策划的“90后”金杰来到立新村。他不是本地人，手里没有地，靠“资产方出场地、运营方出资金、收益五五分成”的模式，接手一座持续亏损的度假村，更名“浮光屿民宿”，打出“武汉向海的院子”标签。全年推广费只花了1000元，近300条短视频全靠自己拍剪；接手4个月，月营业额从不足万元做到12万元。今年国庆假期，22间客房提前订满。

更耐人寻味的是他对人的改造。在民宿做保洁的“80后”杨四霞被他培养成乡村网红，“民宿小杨姐”账号单条视频最高播放量31万。杨四霞嫁到立新村快20年，此前在武汉做餐饮。她说：“过去在城里打工回不了家，现在在家门口挣钱。”保洁月薪加短视频奖励，月收入超过5000元。

把“24小时”做得更彻底的，还有杨湖村的“梁子湖畔·蓝山印象”露营基地：门票只卖9.9元，白天卖亲水营地，夜里卖帐篷住宿，第二天清晨再等一场“武汉日出”。汐海小镇的马孟则把运营从“24小时”拉到“一整周”：周中专做银发客群，中老年游客已占五成；每季度换场景，明年春天上绣球花海。

杨湖村“梁子湖畔·蓝山印象”露营基地。

运营的账，最终要落到人身上。据街道方面统计，灵山景区每年带动100多名周边村民就业，带动村集体和村民增收总计超过500万元。数字背后，是一个个具体的人：后湖海7号营地的炒菜师傅张晓慧月收入6000元左右，丈夫在家养了约2万只鸡，两口子都不用再外出打工了。立新村毛招花夫妇种了600多棵果冻橙，过去果子熟了要往集市上送，如今挂在枝头就能变成钱——她特意做了块路牌立在果园门口，“希望游客从我家门口过”。

这本账上，也有商路林的一笔：他家的果树已经提前种下。“等灵山二期开园，正好挂果。”

从外出打工到家门口就业，从卖石头到卖风景、卖体验，矿山修复带来的，是产业形态、就业结构和村民生活方式的同步改变。

■ 这账本，还没算平

与国庆假期的游客爆满相比，这一周，“后湖海7号”营地的草坪上只搭着几顶天幕。金亮不回避：开业初期平日一天1000人，如今滑到600人。周边同类业态多了，自家业态也偏单一。

今年国庆重新开园的灵山生态文化旅游区。

经营者们的难题相似：浮光屿的快递还进不了民宿，包裹要到几公里外的驿站取。金杰坦言，乡村文旅一年只有春秋两季是旺季，“这是绕不开的坎”。灵山景区门口的导览牌上写着：春赏花，夏纳凉，秋观叶，冬咏梅。规划里的四季是满的，落到经营者的账本上，旺的仍只有春秋两季。

没算平的，还有人。商路林兄弟3个，2014年后全出去打过工。他说，当年村里外出讨生活的，如今只回来了1/3，没回来的多是年轻人。街道对此很清醒：“文旅现在对街道税收贡献很小，主要还是带动村民和村集体增收。”黄兴泳说，旅游旺季最操心的是基础设施跟不上。

这条链还在变长。灵山二期预计2026年底完工，补上住宿和夜游。张纯洁介绍，据测算，复垦后预计释放指标收益约1.02亿元。矿山景区做入口，民宿营地接过夜，把客人留到第二天清晨。

从灰蒙蒙的街面到微度假目的地，乌龙泉街道的顺序始终没变：先修复，再变现；先公共投入，再市场进入。街道党工委书记汤纲说得直白：“这条路，我们验证了，走得通。”

矿山复绿的这几年，商路林兄弟三人陆续都回来了，有的承包土地，有的种果树。

“说实话，这也叫靠山吃山。”说到这儿，商路林又补了一句，“但这个吃法更长久——山护住了，子孙后代都有饭吃。”

【记者手记】

山的“灵”是算出来的

也是养出来的

采访中，印象最深的是汤纲那句话：“这条路，我们验证了，走得通。”走得通，是过去10年的事；走得远，是往后30年的事。回程路上，有三个问题一直没放下。

第一个问题：没有风景可卖的矿山，谁来修？灵山的账能算平，靠的是“增减挂钩”政策。机制是好机制，但成立的前提很苛刻：矿山得挨着超大城市，有客流可引；指标得落在有土地“胃口”的地方，有人接手；区属国企得有融资能力，扛得住前半程。灵山凑齐了这些条件，是它的幸运。而全国还有大量废弃矿山，躺在偏远山区，无指标可换、无游客可引。灵山给出的是真答案，别处拿到的却不是同一道题。

第二个问题：山的账，谁接着记？修复费三五年结清，景区的生命周期以10年计，而边坡稳定、水质变化要以百年为单位续记——山的账没有“竣工”一说。GEP从1.17亿元涨到2.58亿元，说明生态在增值，可GEP进不了现金流量表。真正检验这笔账的，不是开园当天的近万名游客，而是10年后一个普通日的入园人数。

山的账里，还应记上一笔文化账。矿坑、崖壁和采石记忆，本身也是地方发展的独特纹理。生态修复不是把过去一抹了之，而是在安全前提下留住矿山记忆、讲好转型故事，让矿业遗存在活化利用中成为可感知、可传播的公共文化资源。

第三个问题：回来的人，留得住吗？保洁、炒菜师傅四五千元的月收入，这样的岗位安得下求安稳的中年人，却未必接得住年轻人。矿山活过来了，村庄往后的日子还要有别的产业来接。

账要算平，更要算远。“绿水青山就是金山银山”在乌龙泉不是一句口号。灵山最难得的，不是把一本账算平了，而是证明了生态修复可以不靠输血起步。接下来要验证的，是它能不能靠自己把日子过成日常。

灵山有“灵”。这个“灵”字，不在山的名字里，而在那三本账里，在“先修复、再变现，先公共投入、再市场进入”的次序里，在一群肯为一座废山算长远账的人心里。别的灵山，灵在山水天成；这座灵山，灵在事在人为——山的“灵”，是算出来的，是养出来的，是一点一点焐出来的。

（长江日报记者蒋太旭 刘敏 通讯员陈壮）