眼下，湖北正在深入推进国有“三资”管理改革，探索“用、租、售、融”盘活路径。其中，“用”被摆在首位。如何唤醒沉睡存量，让“老家底”变成新动能？请看记者调研。

记者 张君妍：我现在就在武汉江夏庙山片区。今年8月底，我身旁的这家会员店正式开业，开业首月，营业额就突破了2000万元。不过今年我想要和您聊的是会员店背后建成的故事。

眼前这个热闹的商业综合体，是在一片闲置的医药工业园上“盘活”而来。

武汉市江夏经济开发区庙山高新技术产业园党委书记 刘龙腾：周边10公里范围之内，生活了不低于20万人。这个地方缺少一个能够满足居民需求的大型超市。现在在不增加一片土地、不新建一栋高楼的情况下，把以前闲置资产盘活。

江豚会员店“新生”的背后，是存量时代的发展逻辑之变——从“规模扩张、要素驱动”，转向“存量盘活、精细运营”。眼下，湖北正聚焦低效闲置的工业用地、厂区、老旧街区、产能指标等国有资产，按照“用、租、售、融”四种方式进行盘活利用。而“用”的关键，不是简单的“拾起来”，而是资源重组。以会员店为例，当地对原有的土地产权、周边空间等，都进行了“重置”。

武汉江夏区自然资源和城乡建设局副局长 王辉：（这里）曾经是工业用地，针对这个问题，专门组建工作专班，一对一指导企业对工业用地进行调配升级，打破传统单一地块配建的模式，统筹分析了周边存量闲置土地资源，为项目新增配建停车位278个。

换用途、换功能、换运营方式、换产业形态，通过资源重组，那些低效、错配的存量资源，被推入了更大价值、更高效率的使用轨道。放眼全省，这样的故事还有很多：在大冶，废弃的矿山变成了储氢设施；在宜都，散落在20多家主体手上的碎片化低效土地，被整合成标准连片产业空间；在襄阳，老旧厂区被改造成了商业街区。眼前这个日均客流量超1万人次的公园，原本是个废弃矿山。

武汉江夏区物产国有控股集团有限公司党委委员、副总经理 石蕾：2019年之前，我们现在看到的基本上所见之处、目之所及是满目疮痍、寸草不生的。经过了我们三年的生态修复治理之后，能够达到70%的复绿的成效。我们就是依山就势对灵山进行景区的建设，把原来的深坑变成了现在的冰水矿湖。

存量盘活，“用得好”只是第一步，如何“用得久”才是关键，这考验的是可持续运营的能力。灵山公园算过一笔账：仅靠30多元的门票收入，根本无法覆盖成本。今年，公园启动提档升级，新建了石渊书屋、皮划艇、灵山咖啡店等新业态，通过重塑商业模式，把“观光打卡”变成“全天消费”。

武汉江夏区物产国有控股集团有限公司党委委员、副总经理 石蕾：十一开园以后，我们从原来的客单价大概在35元上升到接近65元，基本上能实现翻倍。在灵山的二期，我们会建立矿山主题酒店，补充更多游乐的业态，让我们景区更加持久可持续去运营发展下去。

资源盘活的最终目的，是为了在少增加，甚至不增加大规模投入的前提下，实现民生改善、产业发展、城乡建设等。以灵山公园为例，周边村民通过在景区工作、开民宿等，有了稳定的收入，村集体年增收超过100万元。同时，灵山公园还与周边的民宿、花海、汽车营地等旅游资源联动，持续开发乡村旅游。

武汉江夏区文旅局党委委员、副局长 王婧：我们是推动整个片区化发展，推出一些联动的套票，从单点的景区向抱团的发展，可以有效拉长游客的时间。

在湖北，“依靠盘活存量支撑做优增量”的路径，正在被实践反复验证，而当“沉睡”的资源再次进入经济循环，内涵式发展的脚步便走得更实更稳。

（记者 张君妍 郑杰）