项目建设抓得实不实，直接关系到支点建设的根基牢不牢、后劲足不足。

项目建设要实，首先作风要实。作风要实，归根到底要靠一个鲜明导向来牵引——把解决问题作为抓项目的清晰标识。

从全国层面公开通报的一些案例来看。有的论证不充分、手续不齐备，就被急匆匆地列入集中开工的名单；有的集中签约热热闹闹，落地率却严重偏低。还有一种情况是，一些地方缺乏全生命周期意识，重“起飞”不重“降落”，重“声势”不重“生根”，重“开局”不重“结局”，不仅没有让项目建设为发展增光添彩，反而减分添堵。

抓项目，本质上是一个不断发现问题、解决问题的过程。从立项到竣工，从投产到达效再到持续稳定运行，每一个阶段都可能遇到预料之中或预料之外的问题。解决一个，就能前进一步；绕过一个，就可能埋下一雷。

前期重在“破题开路”，解决“落不了地”的问题。项目签约之前，就要把功夫下在实处，对照发展规划的项目引领和国土空间规划的基础支撑，立足比较优势，找准发展赛道，深入研判项目的可行性，与本地发展的契合度、要素需求的匹配度。土地指标从哪里来？环境容量允不允许？资金来源可不可行？……这些问题都要解决，不能捏着鼻子哄眼睛，只管眼前不管长远，更不能只算局部小账不算全局大账，头脑发热、盲动乱动。

中期重在“清障提速”，解决“推不下去”的问题。一些项目推进慢，慢在部门之间的推诿扯皮上，慢在层层审批的冗长流程上。要用好“问题清单、责任清单、时限清单”三张清单，多一些主动靠前服务，少一些坐在办公室里等企业上门，做到第一时间响应、第一时间解决。

后期重在“达产增效”，解决“长不大”的问题。项目建成了，不等于抓好了。上下游有没有配套？技术工人从哪里来？市场渠道通不通？对于非企业自身原因所导致的问题，怎么在体制机制上、具体服务上想办法，这些工作都关乎一个个项目的生命力。防止“先天贫血，后天断粮”，避免“配套落空，孤岛求生”，摆脱“产能空转，厂房晒太阳”，背后都有责任，都要坚持具体问题具体分析，透过现象看本质，找准问题的根源症结，做到精准施策、对症下药。

标识的核心功能是识别与区分，同时兼具信息传达和形象塑造的作用。把解决问题作为抓项目的清晰标识，就是要加固认识、强化行动：项目推进到哪里，问题就要解决到哪里，问题不解决不放过，解决不彻底不放过。当解决问题成为抓项目的清晰标识，各类经营主体、广大人民群众就能由此识别一个地方、一个部门、一个领导干部的作风底色与实干成色，就能看出抓项目是真抓还是假抓，是实抓还是虚抓，是抓在手上还是抓在嘴上。

解决问题是打开工作局面的突破口。这四个字成为抓项目的清晰标识，我们的发展才能在不断添砖加瓦中向上生长。这四个字成为抓一切工作的清晰标识，我们的事业就能在脚踏实地中行稳致远。

湖北日报评论员