近日，宜昌成功入选国家2026年县域养老服务提升计划项目，获得4000万元中央专项资金支持。这笔资金背后，是一座城市多年来深耕养老服务的厚积薄发。宜昌城乡养老实践表明，积极应对人口老龄化这场民生大考，正是检视正确政绩观的试金石。

正确政绩观，首先体现在甘做“看不见”的潜功上。福星村组建“银发志愿服务队”，以低龄助高龄；三桥村幸福食堂热气腾腾的饭菜，滨湖社区楼下触手可及的养老服务……如今，在宜昌的乡村院落、城市社区，越来越多老年人在家门口就能享受到贴心的照料帮扶。这份“家门口”的底气从何而来？它不靠宏大的政策宣讲，而靠一件件细碎日常的持续积累。群众“有事找村里”的信任，就藏在互助员每月上门巡护的每一次弯腰里，藏在食堂每天准点开饭的每一餐守候中。而这份信任的根基，则深扎于摸排老人底数的细致、细化服务清单的精准、统筹各方资源的合力，这些恰恰是最容易被忽略的“潜绩”。政绩有“显”有“潜”，但从来是先有“潜”后有“显”，没有日常的点滴之功，就没有群众幸福感的提升。从“被动应对”到“主动服务”，养老工作重心的每一次前移，都是对群众安全感最长久的守护。

“潜绩”如何转化为群众触手可及的“显绩”？关键就在于主动将解决群众现实痛点作为出发点。山高路远、服务分散，满足深山老人的养老需求，成了基层治理的一道现实难题。秭归没有坐等输血，而是跳出照搬思维，立足深山村落居住分散、老人留守的客观实际，用好“集中供养县管、分散供养四方协议、五级关爱体系”等本土化载体，把解决山区老人出行难、照护难作为破解养老困局的突破口。从县级直管到村落互助的模式创新，盘活了行政与民间的资源合力。实践证明，养老服务不是缺资源，而是缺把资源组织起来的思路。急群众之所急，不是一句口号，而是面对“山高路远”时不绕道、面对“资金短缺”时不退缩的担当。山区老人从“没人管”到“有人疼”的转变，就是对正确政绩观最有力的回答。真正的政绩，不在报表的数字里，而在深山独居老人每月收到的药品中、在福利院老人重新挺直的脊梁上。

推动养老事业久久为功，不满足于推出几项创新举措、建好一批养老阵地。而是要以一桩桩养老服务的具体实践为线索，提炼老年群体背后共性、长远的民生需求。乡村建起幸福食堂，不能只满足于一时饭菜热气腾腾，而是要思考如何完善多元筹资机制，保障食堂能够持续稳定运营；探索出山区五级关爱、银龄互助等模式，不能止步于一次上门巡护、一回志愿帮扶，而是要健全志愿激励、结对包保配套制度，把临时的暖心之举固化成长效服务供给；引入智慧养老设备，不能只完成硬件安装布设，而是要统筹运维力量，真正发挥一键呼救、预警监护的实用效能。创新是破题的第一步，制度化才是解题的长久之计。只有从“解决一次”走向“解决一类”，从“建成即完成”走向“运营即责任”，持续培育接地气、贴民情的本土养老模式，才能让助老帮扶常态化、老年关怀日常化。

细微之处见初心，民生实事检验政绩观。当发展的车轮与民声的心跳同频共振时，每一缕政策的暖意都将化作前进的推力。从一餐热饭到一次巡护，从一座食堂到一张网络，宜昌养老服务的探索证明，政绩的高度从来不在于项目体量的大小，而取决于它与群众期待之间的距离。只有自觉把养老、托幼、医疗这些群众急难愁盼的“关键小事”当作“头等大事”来抓，将“功成不必在我、功成必定有我”的担当融入日常，才能实现老有所养、老有所乐、老有所安的美好愿景。

作者：枝江“丹阳江畔”团队、枝江市问安镇 孙婧

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