去年，荆门市东宝区选派了5批23名干部赴浙江湖州吴兴区沉浸式跟班学习，借鉴先进地区发展经验。目前，一批好经验、好做法在东宝落地见效、赋能发展。

针对干部思想保守、基层治理薄弱等短板，2025年，荆门东宝区紧扣全省“干部素质提升年”部署，对标浙江湖州吴兴区，聚焦产业升级、数字经济、共同富裕等重点领域取经赋能，创新推行“四个一”研学转化机制。

荆门市东宝区委常委、区委组织部部长 李兴华：针对性取经，实打实借鉴，用制度倒逼干部真学、真悟、真转化。

学来的先进经验不“照搬”，而是进行适合本地的转化和创新。在营商环境方面，东宝区借鉴吴兴“企小帮”服务模式，建立三级企业服务机制，为重点项目和规上企业配备专属服务团队，推行现场办公服务，改变企业跑腿办事的传统模式。目前，东宝区已破解用地、融资等问题30余项，助力68个重点项目加快落地。

荆门市东宝区发展和改革局党组成员、副局长 王昆：推行重大项目“绿黄红”三色预警闭环管理，对16个重大标志性项目精准调度、每周晾晒、每月通报，形成竞相推进的良好态势。

在基层治理方面，东宝区借鉴“信托制”物业模式，创新推出“信酬制”物业服务模式——物业费专款专户托管，物业干多少活、达标拿多少钱，没达标就按约定扣酬劳，从根源解决物业费被挪用、物业收钱不作为等难题。同时，还借鉴吴兴社区亲民化改造经验，在竹皮河社区率先试点，拆除柜台，让基层服务更接地气、更暖民心。

荆门市东宝区泉口街道党工委书记 周辉：现在居民愿意来、坐得住，有事找社区，基层治理的“最后一米”真正打通了。

荆门市东宝区委常委、区委组织部部长 李兴华：下一步我们将持续深化“对标先进 争创一流”活动，分批选派更多干部赴先进地区沉浸式学习，把“东宝样本”打造成可复制、可推广的实践品牌。

（长江云新闻记者 毕然 荆门台）