今年，全国省、市、县、乡领导班子正陆续迎来新一轮换届，树立和践行正确政绩观学习教育也在全党深入开展。在换届关键节点，干部思想活跃、进退留转交织，容易出现政绩观偏差。新任领导干部满怀干事创业热情，但如何科学衡量其政绩贡献？学习教育给出了答案：不能只欢迎“三把火”的喧闹，更要保护“添柴人”的沉静。

新任领导干部任职之初，政绩观偏差主要有以下表现：有些干部把“任期”等同于“承包期”，把岗位视为“个人秀场”，眼中只有自己任内的“显绩”，罔顾利于长远发展的“潜绩”。有些干部盲目铺摊子上项目，搞“形象工程”“面子工程”，因缺少科学规划，导致背上负债包袱。有些干部为了虚假政绩，遮掩问题、数据造假，将实绩总结异化为避重就轻的“邀功书”。有些干部对于前任遗留的债务、纠纷、信访等“麻烦账”百般推脱，对前任的合理规划、政策举措“选择性遗忘”。凡此种种，究其根本，并非简单的责任心缺失，而是一种被扭曲的政绩观在任期制下的集中爆发。前任的事，做好了是替前任脸上贴金；做砸了，自己还要背锅。不如另起炉灶，干一件从头到尾都写着自己名字的“政绩工程”。这种思维逻辑，直接导致地方发展频繁“翻烧饼”，严重透支群众对党和政府的信任。

换届，不是换思路；换届之后，更不能“换灶不添柴”。《之江新语》中这样说：“对于前任留下的工作，只要是符合党的事业和群众利益的，符合实际情况的，就要遵循客观规律，尊重群众意愿，多多‘添柴’而不胡乱‘起灶’，不求个人‘风光’而是一以贯之地干下去。”这一重要论述，为换届后新官如何作为提供了根本遵循。不是仅有“另起炉灶”才算开疆拓土，让一锅已然沸腾的好汤继续保持温度的文火慢炖，本身就需要持久的定力与更大的耐力。树立正确政绩观，正在让这片土地上的薪火相传变得有据可依、有章可循。长江大保护战略实施以来，宜昌率先立下“沿江一公里内化工企业全部‘清零’”的铁规，在历任党委班子一任接一任的持续接力下，累计完成134家沿江化工企业“关、改、搬、转”，分类施策、久久为功。试想，如果八年间任何一个“新官”上任之初急于“另起炉灶”、要搞出“属于我任内”的新规划、新调子，这场环保大接力的链条极可能在某一个节点彻底断裂，“关改搬转”就可能永远停顿在半途，岸线上的绿色就等不来最后一块拼图。宜昌的实践证明，真正的政绩，不是“另起炉灶”的喧闹，而是“添柴不换灶”的坚守。

“新官上任三把火”或许能照亮一任的“显功”，但一个地方长远发展的灯火，需要每一任都是秉烛接力者。发展是现实的，也是历史的，因此必须保持事业的连续性、稳定性。换届绝不是简单的干部更替，而是接力棒的有序传递。领导干部作为“关键少数”，要运用好系统思维的方法论，才能“接得明白、跑得踏实”。首先要坚持实事求是，到任后不急于“另起炉灶”，而要深入调查研究，摸清前任工作的合理内核与群众真实诉求，抓住制约本地发展的主要矛盾，避免主观主义决策。其次要站稳人民立场，把“理旧账”作为赢得信任的起点。对遗留难题，要敢于担当、依法化解，杜绝“新官不理旧账”的官僚主义。最后要注重实践标准，多做符合客观规律、经得起历史和人民检验的实事，发扬钉钉子精神，杜绝华而不实的“面子工程”。

树立和践行正确政绩观，不是要让干部“不出错”，而是要让“江山留胜迹，我辈复登临”的中国式接力文化，在制度设计的尊重中成为每一名从政者的自觉行动。唯有以“功成不必在我”的精神境界甘当铺路石，以“功成必定有我”的历史担当勇做接力棒，才能在换届后的新起点上跑好属于自己的这一棒，最终创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。

作者：枝江“丹阳江畔”网评团队、枝江市问安镇人民政府 孙婧

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