事业兴衰，关键在人，关键在干部。

干部的成长，不是坐在办公室里学出来的，而是在一线磨出来的。基层，就是最好的课堂。只有在实践中经风雨、见世面，才能真正长才干。

在宜昌，一批从机关选派到基层的干部，正在经历这样一场“淬火”。从“案头”到“地头”，他们在服务群众的最前沿重新认识自我，工作能力在基层的磨砺中悄然提升。

在矛盾化解中学会“将心比心”

“机关语言和群众语言完全是两码事。”夷陵区乐天溪镇人大副主席罗舒对此体会很深。

从夷陵区委编办调到乐天溪镇后，他从机关党建转到拆迁一线。“一开始心里一点底都没有，但硬着头皮上了。”可他总觉得，跟群众隔着一层。

真正让他开窍的，是瓦窑坪村一个砖厂的拆迁。当时村民已答应了拆迁，可挖掘机刚开始工作，老板娘就哭了。村民站在一旁，红着眼圈说：“我一辈子就干了这一件事，说没就没了。”

罗舒一句话也说不出来。那一刻他明白了：征迁的每一个数字背后，都是一个家庭几十年的生活起居。政策是死的，可人心是活的。不走进群众的心里，再好的政策也不好落地。

从那以后，他改变工作方式。先从党员干部、乡贤能人入手，再开屋场会、家庭会议，一户一户地谈。群众白天要务农，他就晚上六七点入户，谈到凌晨是常事。

就这样，一个村一个村地走，一户一户地跑。30天完成5700亩土地清零，60天完成585栋房屋扫尾。“群众工作没有捷径，靠两条腿跑出来，靠一颗心换出来。”罗舒说。

“机关工作有‘规则’，可群众要的是‘情理’。”李宙同样感触深刻。

去年4月，他从市司法局到伍家岗区宝塔河街道挂职。到岗第7天，就遇到群众反映问题。桥头公园小区涉及铁路征迁，4栋楼已拆，3栋因不在红线内无法拆，居民急了：“旁边的都拆了，凭什么我们不走？”

第一次遇到这种事情，李宙一时有些无措。但他没有推、没有躲。白天接待群众摸情况，晚上就啃文件。他发现群众的诉求很多是合理的——房子挨着拆迁工地，噪声大、环境差。

将心比心，换作是自己，心里能踏实吗？

他不再解释“为什么不能拆”，而是想办法解决“怎么办”，最终找到了各方都能接受的方案——对3栋楼实施旧改。

方案敲定那天，曾经拍桌子的居民握着他的手说：“你是真心来办事的。”

“群众工作能力是跟群众坐同一条板凳坐出来的。你心里装着群众，群众心里才有你。”李宙说。

在推动发展中补齐能力短板

“团县委工作相对单纯，可到了乡镇，每一个领域都是一本‘天书’。”30岁的向睿，去年6月到秭归县沙镇溪镇挂职党委副书记，分管财税、经贸、交通、旅游。

第一次参加班子会，由于情况不熟、业务不精，看着别人发言头头是道，他坐在那里干着急，“觉得自己像个局外人”。

他没有等，而是逼着自己开始“突围”：走遍全镇16个村（社区），白天深入项目一线，晚上坐下来思考破局路径。

镇里有个长春梯田网红打卡点，海拔1100多米，适合发展避暑经济。他就跑到兄弟乡镇取经，请专家现场把脉，一遍遍改方案，牵头完成软硬件设施升级。2025年底，长春梯田成功创建3A级景区，实现了该镇A级旅游景区“零的突破”。

一家生物质颗粒燃料公司急于拓展市场，他就主动上门对接，年底助力公司实现燃料销量2000吨。

一年下来，他培育限上商贸企业1家、申报县级农业龙头企业2家、新培育纳税企业6家。

从市直机关到挂职镇党委副书记再到担任镇长，蒲俊经历了从“机关干部”到“乡镇政府主职”的角色转变。

“这个转变，不只是岗位的变化，更是思维方式的更新。”起初，他以为乡镇工作就是抓落实、保稳定。在夷陵区鸦鹊岭镇任职期间，他先后到浙江、江苏考察学习。出去走了一圈才发现，乡镇也要有战略眼光，也要懂产业、懂规划、懂市场。“我们跟先进地区的差距，不在资源、不在区位，而在思路和作风上。”

回镇后，他提出“农业强、工业新、文旅活、城乡美”的发展目标。围绕该目标，他不再只坐办公室听汇报，而是一个项目一个项目地盯，一个企业一个企业地跑。他和镇村干部一起，深化玛瑙河流域乡村振兴示范带建设，打造万亩精品橘园，多方筹资近3000万元，启动了群众期盼多年的梅黄路改造工程。

蒲俊说：“基层教会我的不仅是怎么做‘基层工作’，更是怎么看‘真实的世界’。”

在民生服务中转变工作作风

“政策是‘有字书’，群众的需求是‘无字书’。在乡镇工作，我才真正读懂了‘三农’。”李华鑫这样总结自己的收获。

去年6月，李华鑫从枝江市农业农村局到百里洲镇挂职，协助抓“三农”工作。挂职前，他连防返贫监测具体怎么操作都不太清楚。

但他没有等，主动走访镇里的“六大办”“三中心”和各个站所，又找来高标准农田建设、防返贫监测等方面的资料，系统性“补课”。

但他很快发现，光看材料不行。“在机关待久了觉得自己什么都懂；到了基层才发现，连一个村的低保户情况都说不清楚。”他给自己下了硬任务：一个月内走遍全镇41个村。

百里洲是长江第一大江心洲，从东到西开车要一个多小时。那一个月里，他每天早上七点出门，晚上摸黑回来。

走访中他发现群众对政策不了解、不会用，就一遍遍地用老百姓听得懂的话讲。还组织防返贫监测政策培训，指导村级信息员规范使用信息系统。

近一年时间，他走访农户307户，协助落实帮扶政策113条。

佟昱璞的成长，则是从一次次“闭门羹”开始的。

原在当阳市百里长渠管理处工作的他，被抽调参与“清洁家园”环境整治巡查。“一开始心里有点慌，害怕单独做群众工作”。

第一次下乡，他跟着有经验的同志边看边学，自己还找来学习资料研究。可真正独立上手，还是碰了壁——一位老大爷把他堵在门口：“我家门口堆点柴火碍着谁了？”

他没有气馁，而是慢慢摸索出一套办法。遇到村民门口不整洁的，心平气和地向对方讲道理。遇到特别不理解的，就先放一放，从好沟通的村民入手。等大部分村民门口变整洁了，再去跟那几户谈。

“其实群众都是讲理的，关键是要讲方法、讲方式。”佟昱璞说。

从“案头”到“地头”，在宜昌，一批心里装着群众、脚下沾满泥土的干部正在基层的道路上步履不停。而这，正是支点建设最坚实的力量源泉。（记者何冠英）