深化拓展“干部素质提升年”，宜昌闻令而动：持续推进百名干部交流历练计划，扎实抓好“四个重大”专项挂职工作，推动广大干部在一线经风雨、长才干、壮筋骨。

数字背后是决心，动作背后是清醒——发展爬坡过坎，干部就是那个“坡”与“坎”的第一道关口。我们必须直面这样的现实：新一轮科技革命加速演进，人工智能、先进制造正在重塑产业格局，而部分干部还躺在“小富即安”的旧沙发上，习惯于“隔着电话听汇报、关起门来写材料”。知识库存告急，本领恐慌蔓延，更有甚者将“没出过大问题”当成政绩。这不仅是能力短板，更是作风之锈。不把这层锈磨掉，再好的蓝图也只是沙上之塔，经不起现实的考验。

那么，什么才是真正的“自身硬”？

硬在“脱虚向实”——不是到现场“打卡留痕”，而是真能看出问题、解决痛点。市交通运输局一名干部两周跑遍17个工地，当阳市一名干部三个月搞懂磷化工装置，这种“从外行变内行”的狠劲，才是作风之变的样本。反过来，那些“脚不沾泥、手不沾灰”的挂职，不过是把办公室搬到了工地门口，有什么意义？

硬在“专业而立”——光有态度不够，还得有“几把刷子”。宜都市一名干部能从盯一个项目升级为谋划整条产业链，背后是思维方式的重构。当下许多干部还停留在“来什么接什么”的被动状态，缺乏对产业的深度研判能力。素质提升的关键，不是补几堂专业课，而是建立起“跳出局部看全局”的思维。否则，再好的招商政策，也会被执行成“盲人摸象”。

硬在“格局破圈”——这恰恰是许多干部的短板。很多干部习惯“守着自己的一亩三分地”，看不到周边地市在抢什么、龙头企业在焦虑什么。宜昌打造“领导干部大讲堂”系统充电，围绕“七大战略”和六大主导产业举办11个专题研讨班，就是要让干部盯住行业前沿、跟上产业脉搏，目的是让干部视野“出圈”。而格局的打开，需要常态化的观念撞击。

检验干部素质提升的标准，是项目能不能落地、企业买不买账、群众有没有获得感。正因如此，宜昌没有止步于“派下去、学起来”，而是以“创一流、争第一、干唯一”的奋进姿态，从制度层面为干部素质提升“加钢淬火”。我市持续完善“组织部门+专业部门”协同考察机制，今年以来在重点工作一线考察识别干部200余名，提拔重用、晋升职级优秀干部18名，及时表扬奖励先进集体15个、先进个人76名。让敢扛事、愿做事、能干事的干部得到重用，让“自身硬”的人站到台前，这才是对“打铁”逻辑最硬核的回应。

打铁自身硬，方能不负嘱托。当每一名干部都能在一线练就铁肩、淬成好钢，当每一份实干都能被看见、被尊重、被重用，宜昌就多了一份无坚不摧的底气，在打造全省支点建设先行区的征程上拔节生长、再攀高峰。（刘玥）