今年全省新春第一会上，湖北出台《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》，纵深推进凝心铸魂、对标争先、强基提能、破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题、弘扬“四下基层”优良传统、“清廉湖北”建设“六大行动”，推动干部政治素质、支点意识、高质量发展本领、主动担当精神、为民情怀、防风拒腐定力持续提升，着力锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，以决定性因素确保支点建设取得决定性进展。

干部素质提升带来了什么？连日来，湖北日报全媒记者行走支点建设一线，寻找答案。

“AI大语言模型和智能体、集成电路、化合物半导体……”挂任武汉东湖高新区财政和国资监管局副局长不到一年时间，王鹏程谈起人工智能产业头头是道，与企业打交道不再生疏。

这份从容和淡定，源于他在一线岗位的历练成长。

1988年出生的王鹏程是湖北省财政厅国库处副处长，在财政厅工作了近10年，对预算管理、宏观经济分析、收支分析等信手拈来。“可数据只是表象，其背后的底层逻辑究竟是什么？”王鹏程期待跳出舒适区，到产业一线寻找答案。

2025年8月，作为全省干部素质提升年的重要内容之一，我省开展干部交流任职历练，实施支点建设专项挂职，让干部在支点建设火热实践中经受锻炼、增长才干。在单位推介下，王鹏程带着期许，走进了武汉东湖高新区。然而，现实却很残酷。

“突然变得不会说话了。”王鹏程回忆，到一线调研，抓不到企业的内核，跟企业家没有共同话题，坐不到一块、聊不到一块。

“看到项目没有两眼放光，说明你不适合这个行业。”王鹏程第一次到企业做尽职调查，一位从事教育机器人研发的企业家说的一句话，让他颇为惊讶。

不懂前沿科技、高新产业，就啃书本从最基础的产业名词开始学；不懂产业逻辑、商业模式，就逼着自己跑企业，跟前沿市场主体交流，在车间里看产线、在实验室听研发、在融资会上学路演……王鹏程用半年时间在一线摸爬滚打，从高新技术入手更新自身知识体系，努力提升经济工作认知。

今年初，武汉东湖高新区计划筹建光谷创投集团。王鹏程主动请缨加入筹备组，从公司成立到制度框架体系搭建，从社招校招出题面试到员工薪酬体系设计，从基金牌照划转到项目储备，从零起步构建起公司运营的四梁八柱。一个投早、投小、投硬核科技，采取市场化的决策机制、激励机制和运营模式开展运营的企业正稳步向前。

“大大拓展了自己的知识边界。”谈及挂职的收获，王鹏程感慨道。如今，他不仅听得懂企业家的语言，学会跟企业家打交道、交朋友，还悟出一个道理：“向下扎得越深，心就贴得越紧。当一名合格的合伙人，和企业同生死、共命运，陪着企业一起长大。”

让干部在干中学、在苦中练，省财政厅实施“强基墩苗、识优选能、对标争先、清风护航”四大行动，深化拓展“干部素质提升年”，推动干部素质提升与财政专业工作深度融合、互促共进。

不是在服务企业，就是在服务企业的路上。这是90后安宇琪的工作常态。

2024年，安宇琪调任宜昌市夷陵区龙泉镇党委委员、副镇长，负责招商引资、项目建设等工作。到任没多久，该镇就迎来宜昌楚能科技园二期项目。这个占地面积1752亩的项目，征迁范围涉及182户农房、698座坟头、14家企业。

龙泉镇党委政府成立21人专班小组，创新建立“日清日结”机制。白天，干部们走村串户算“经济账”“发展账”；晚上，会议室的灯亮到深夜，大家围坐复盘当天进度，逐一整理登记村民诉求，3天内给出明确答复。

“厂子效益好，订单饱满，搬了还能搞得好吗？让我们去喝西北风？”听说被征迁，一家建材企业负责人刘老板急了，拒不搬迁。

“您莫着急，我们坐下来商量。”安宇琪不急不躁，多次上门，做起刘老板的思想工作。刘老板担心厂子搬迁后，征迁款不能及时到位，影响下一步的发展，安宇琪留下手机号码、办公室门牌号，当场打包票：“政府承诺一定兑现，有任何问题，直接找我！”

安宇琪的坦诚与执着感动了刘老板，他终于拍板同意搬迁。厂子占地几十亩地，大量角架、设备需要转移。安宇琪当即协调一块场地应急中转。搬迁的七八天里，每天有数百辆车次来回奔跑，极易导致堵车。当地派出交警指挥交通，让车辆有序通行，提高工作效率。

安宇琪记得一次入户宣传，十几位村民围着他问个不停，等他把政策细则、安置方案讲透后，一位老村民握着他的手说：“小安，我们相信你。”

一个月时间，1736亩土地实现了征迁“清零”。

“多换位思考，群众的工作就好做多了。”近两年基层一线的工作经历，让安宇琪感受颇多，“碰到问题不绕道、不推不躲，每处细节考虑得更周全，工作做到极致，就没有迈不过去的坎。”

“地方产业不是自家一事，而是全区全市产业链的重要一环，我们要跳出工作局限，放长眼光谋发展，为区域发展作贡献。”如今，安宇琪又有了新的感悟。

宜昌选派干部到三峡水运新通道、六大主导产业等发展一线淬炼能力、建功立业，强化干部创新思维、市场意识、专业素养，深化“产业筑基+科技创新+金融赋能”，不断塑造发展新动能新优势。

“有意外，也没有意外！”电话那头，武汉纺织大学挂任天津工业大学教务处评控中心主任的蔡光明兴奋地介绍，该校的纺织学科优势明显、势头强劲，让同类高校羡慕不已。

作为对标高校，入选“双一流”的天津工业大学与武汉纺织大学具有共同行业背景。“深入调研学习，力争学有所用，为我校‘双一流’学科、硕博连读建设、学校‘十五五’规划编制等寻求良策。”去年9月，蔡光明受派到天津工业大学驻点挂职学习，信心满满。

让蔡光明印象最为深刻的是，天津工业大学创新人才教育培养模式起步很早，还获得国家教学成果奖。该校在全校范围内选拔学生，跨学科组成交叉学科领军班，分成“纺织+电子”“纺织+材料”“纺织+AI”等学习模块，创新改革人才培养模式，不断突破智能纺织前沿学科。

“交叉综合人才是未来发展趋势，高校最大的职责是培养人才。”借鉴标杆高校的先进经验，武汉纺织大学成立未来技术学院，引入国家级人才担任院长，形成“纺织+设计+材料+计算机”交叉人才培养体系，满足大型企业智能服装生产需求。

“学校把纺织学科作为龙头学科发展，湖北又有很强的产业基础，学科服务产业发展，产业促进学科建设，这让很多同类高校羡慕。”蔡光明说。

该校发挥纺织、材料等学科优势，以学科链深度对接产业链，与行业龙头企业协同攻关，突破“卡脖子”关键技术，“现代纺织、大纺织、超纺织”科研和应用不断拓展，承担了“天问一号”等航空航天关键任务，研制出月球背面的五星红旗。

向外借智，向下借力。该校电子与电气工程学院副教授廖海斌作为第十六批“科技副总”挂任仙桃市经信局副局长，助力当地纺织服装产业转型升级。该校材料学院副教授方正挂任宜昌市伍家岗区副区长，推动学科优势与地方需求紧密结合，服务一方经济发展。

主动抬升发展标杆，对标一流强化担当。武汉纺织大学促进干部强化“研究式工作思维”，推动国家级平台建设，在实干中淬炼奋勇争先的工作作风。今年，该校5个学科上榜世界一流学科排行，纺织学科位居世界第二位。

从集团风控审计部轮岗到湖北省教育投资有限公司，陈孝俊并不感到意外。

作为长江产业集团深化内部机制体制改革的重要内容，轮岗是最常见、最有效的方式。

“跨度很大，挑战很大，心里很忐忑。”2025年3月，轮岗到陌生赛道，担任公司党委书记、董事长的陈孝俊心里打鼓。

湖北省教育投资有限公司聚焦产业教育主责主业，以“培养产业人才，推动产业发展”为使命，围绕“教育投资、设施建设、教育管理、服务配套”业务板块，承接省内独立学院转设。

一到任，陈孝俊就面临着三峡大学科技学院和湖北医药学院药护学院转设的重任。“既不能影响正常的教育教学，又不能影响新校区建设进度。”面对两难境地，他首先想到的是走出去，到河南、湖南等高校学习取经，弄清楚独立学院转设流程、运营模式。转了一圈，陈孝俊心里有了底。

与母体高校沟通协商、细化协议、项目建设、工程推进，事无巨细，陈孝俊在摸索着前行，寻找最优解。

“一所高校可能影响几代人，要有全球视野，想到未来50年甚至100年的发展空间。”陈孝俊越来越意识到科学决策的重要性，“标准定得高，才是对未来负责任。”

环境建设，注重规划。他从一草一木入手，栽什么树、种什么花，反复论证，让好环境留住学生，给家长留下好印象。湖北医药学院药护学院新校区建设实验室，他带领团队广泛征求专家意见，听取老师、实验员、学生的建议，得出结论：购买设备要跟上时代，也不能过于高大上，以提升学生能力水平为导向，实用有效。

上述两所高校新校区已分别于2024年、2025年开学迎新。位于宜昌市点军区的三峡大学科技学院新校区目前已有7000余名在校学生，优美的校园环境成为当地游客打卡的景点。

“人尽其才、才尽其用，转岗是实现干部素质提升的有效路径。有了真本领，才能肩扛重任，工作起来游刃有余。”陈孝俊感慨良多。

长江产业集团以干部素质提升年为契机，全面推进新一轮任期制与契约化管理改革，有效激发干部职工干事创业活力与动力，两年来中层干部平均年龄下降2.3岁，硕博员工占比提升30%，专业人才占比超过60%，走出一支具有开拓精神和创新思维的产业人才大军。

湖北日报全媒记者 雷巍巍

□ 雷巍巍

事业兴衰，关键在人；发展成败，系于干部。

深化拓展“干部素质提升年”，锻造忠诚干净担当干部队伍，是推动高质量发展、奋力建成支点的必然要求。

从不懂高新产业到与企业家交朋友，在一线摸爬滚打拓宽知识边界；用真诚服务破解征迁难题，实现一个月征迁“清零”；对标一流助力突破，让纺织学科领跑同类高校；以高标准推进高校转设，用实干扛起重任；从“舒适区”到主战场，从“不会干”到“善作为”，党员干部们在一线历练中补短板、强本领，在为民服务中聚民心、显担当。

干部素质高不高，群众感受最真切，实践成效最有说服力。当前，改革发展任务艰巨，群众期盼迫切，需要更多干部跳出“舒适区”、走出办公室，把难题解决在一线、把服务送到群众身边。以正确政绩观为指引，把提升素质与履职尽责、为民服务紧密结合，让素质提升见行见效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。深化拓展“干部素质提升年”，久久为功。广大党员干部要主动补短板、强弱项，以过硬素质、务实作风、实干实绩，锻造一支硬核铁军，为高质量发展注入强劲动能，奋力谱写支点建设新篇章。