在大悟县宣化店红色小镇的环河绿道建设中，宣化店镇城乡建设办公室副主任夏青云负责村民杨某家拆迁工作，前6次上门毫无进展。第7次他没有急着谈政策，而是挽起袖子，帮着收拾院子里的菜地。这个看似平常的举动，是他经过导师点拨后的重要转变。他的指导老师、枣林村党支部书记陈金梅告诉他：“把感情放在日常生活中培养。”

从宣化店镇红色小镇建设，到芳畈镇抽水蓄能电站项目，再到精密制造产业园……根据“悟领未来”培养计划，大悟县系统构建“导师引路、一线练兵、双向赋能”的培养机制，大批年轻干部在基层“实践熔炉”中淬炼本领、砥砺成长。

01 导师引路——打造接地气的基层课堂

2024级选调生胡超刚参加工作不久，就参加景区创建工作。村民房前屋后卫生整治、房屋拆迁、旱厕改造……一大堆棘手的事情，学校学到的知识用不上，天天上门做群众工作效果不佳。

“把群众工作做在田间地头。”胡超的指导老师、芳畈镇白果树湾村党支部书记汪京洲教他。于是，胡超把工作地点选择在田畈、菜地，与村民同劳动、聊家常，学会倾听群众想什么、要什么，他就做什么、解决什么。工作迅速打开局面，分派给他的工作按期完成。

有了陈金梅的点拨和经常指导，夏青云成了杨某家的“编外成员”。清晨帮他家菜地除草；傍晚端着绿豆汤敲门……在日常琐碎生活中，夏青云与杨某家关系更亲了。一天傍晚，夏青云帮他家收晾在绳子上的被单时，杨某真诚地说：“不是不支持修绿道，是真舍不得。”

夏青云连夜翻出规划图，在杨某家堂屋的白墙上摊开：“叔，您看，安置小区就在镇政府旁，出门就是公交站。绿道修好后，村里要搞采摘园、农家乐，您家这位置离河边近，到时候开个小卖部卖土特产，不比现在守着老房子强？”杨某盯着规划图上的“枣林民俗区”标注，沉默了半晌，说：“你是真把我们家的事当自己的事了。”很快，签订拆迁条款。

“导师引路”助成长。大悟为新录用公务员配备一名思政导师和一名业务导师，坚持“实战导向、精准滴灌”，通过岗位锻炼、擂台比武、调研展示、一线观摩等方式，推动年轻干部在“练中学、学中练”，实现从“入门”到“精通”的快速转变，让他们适应基层、投入实战。

02 学会破题——跟着项目建设一起成长

年初，城关镇城乡建设办公室主任刘胜康参与精密制造产业园里的润扬纤维项目建设。厂区大门开口、地下管线避让等10余项难题摆在他面前，每个环节都不容闪失。

工作从协调开始。“企业大门开口原设计转弯半径不足，大货车根本进不来！”接到企业反馈后，刘胜康三次协调住建部门现场勘察，带着设计单位到现场测量，对接资规局调整规划方案，协调悟宣线施工单位调整人行道、绿化带设计，最终将开口宽度增加3米。

工作从白天延伸到晚上。项目地址是一块高差10余米的荒地，给雨污水管网布设、土方填压带来难度。刘胜康白天跑部门协调工作；晚上打着手电筒蹲守挖掘机旁，对照设计图纸核对土方平整进度，动态调整施工区域。

从协调员到全程深度参与。电力专线建设是项目投产生命线。刘胜康五次带供电公司工程师、企业电工到现场，对照前纺、后纺及洗料车间设备清单，逐台核对功率、启动电流等参数。结合企业实际需求，商量10千伏专线走向，并与技术人员现场勘察，最终确定电缆布设方案。

在芳畈镇抽水蓄能电站项目建设中，芳畈镇产业服务中心负责人樊国奇与施工团队并肩作战，日夜攻坚。“看到项目又向前推进一小步，就觉得所有辛苦都值得。这段经历让我明白，只有在实践中才能不断成长。”樊国奇说。

大悟紧扣“强队伍、提能力、促发展”目标，选派200名青年干部投身重点推进的180个项目中，建立“亮状态、晒现场、比进度、拼成效”机制。目前，109个项目开工建设，18个已建成或试生产。

03 双向赋能——传帮带作用的多维释放

“老带新”破解“新手困境”。资深导师以“经验输出”帮年轻干部越过“入门坎”，教“本地话”交流，传授“情理法结合”经验。

“新促老”激活“传统经验”。年轻干部以“新理念、新思维、新工具、新方法”反哺导师，实现“老经验+新方法”的协同增效。

宣化店镇河西村党支部书记吴成意是年轻干部田梦的“导师”，他教田梦：“基层矛盾调解，‘听’比‘说’重要，先稳住情绪，再找双方都认可的结合点。”田梦教吴成意使用文档实时统计民生数据，替代传统纸质台账；通过抖音、视频号做文旅宣传。

河西村是“中原军区政治部”建设核心区域，涉及15户民居改造。驻村年轻干部纷纷提建议：“河西村是中原突围时的‘后勤村’，改造民居不是拆旧建新，要保留‘老房子韵味’，加入红色元素，把当年群众帮解放军缝棉衣的故事画在墙上……”吴成意与年轻干部互帮互学，逐户讲解改造方案，还邀请老党员讲红色故事，15户村民全部接受改造方案，目前河西村“红色民居”改造已完成。

在乡村大舞台建设中，年轻干部围绕舞台设计，建议在红色元素基础上增添时尚元素……“年轻干部有思想有激情有干劲，值得我学习。”吴成意说。

芳畈镇年轻干部围绕“红色大悟山、抗战小延安”定位，通过新建战役体验馆、打靶场、党性拓展训练营和民宿酒店等，推动红色研学产品开发。

自导师帮带制推行以来，大悟着力构建选育管用全链条机制，坚持严管与厚爱，以“定向帮带+比拼激励”为抓手，引导干部以实践为课堂、以实干为教材，推动干部在关键岗位和复杂环境中强筋壮骨。

（记者肖青松 特约记者易荣波 通讯员余勇）