我身边的劳模|点赞丰岛罐头“王”

2018-05-03 16:00 来源:三峡宜昌网 责任编辑:李好

  本网讯(通讯员 党艳秋)4月27日,宜昌市召开庆“五一”暨劳动模范命名表彰大会,命名表彰20名同志为2015-2017年度劳动模范,湖北丰岛食品有限公司总经理王善周榜上有名。当天的表彰大会,市委书记罗联峰出席会议并讲话,他号召全市广大劳动者要以劳动模范为榜样,踊跃投入到全市“四学一争”的热潮中,争做推动宜都高质量发展与二次跨越的建设者和主力军。“五一”劳动假前夕,笔者走进湖北丰岛食品有限公司,探访劳动模范背后的故事……

  点赞丰岛罐头“王”

  —记宜都市2015-2017年度劳动模范、湖北丰岛食品有限公司总经理王善周

  王善周,男,1964年5月出生,浙江新昌人,1986年在浙江嵊州华达食品厂参加工作,1989年加入中国共产党,现任湖北丰岛食品有限公司党支部书记、总经理。

  从1986走出校门、进入果蔬罐头加工行业,32年里,王善周经历了从国营食品厂转制到丰岛公司的改革,也历练了从一名普通工人到车间主任、副总经理、总经理的成长,成为一个名副其实的罐头“王”。自2014年受命到宜都担任湖北丰岛食品公司总经理,王善周团结带领员工,励精图治、大力推动技术创新,广集智慧、深入强化企业管理,放眼未来、不断壮大发展规模。短短4年,宜都丰岛公司实现税收利润6000多万元,提供劳务收入1亿多元,帮助柑农销售柑桔80000多吨,产品远销美国、加拿大、俄罗斯等西方发达国家。

  临难上任,励精图治赢得“翻身仗”

  2013年,受国际经济态势下行影响,国内果蔬罐头行业一度出现大面积亏损状况,湖北丰岛公司当年亏损达1000多万元。2014年初,总部任命王善周为湖北丰岛公司总经理。临危受命,王善周迎难而上。

  尝试“一项技术”。对于宽皮类柑桔来说,其收购和储存的季节性较强,一般早熟类为一个月时间、迟熟类为两个月时间。为改变柑桔罐头原料供应周期集中、时间短暂的现状,王善周带领技术人员,多次来到位于浙江丰岛总部的研发部门,反复试验、反复探索低温冷冻技术,尝试在当年柑桔成熟季节、对集中收储的柑桔进行低温速冻冷藏,待次年出库解冻后、用于罐头生产。2017年12月开始,冷冻柑桔近2000吨,2018年正月初八即全面复工生产,成功延长柑桔罐头生产两个月时间,2018年下半年,计划冷冻柑桔总量突破5000吨。柑桔低温速冻冷藏技术的成功应用,大大提高了厂房、设备、员工的综合利用效率。

  力创“两大业绩”。他向技术要活力、向管理要效益,向市场要潜力,通过开展技术创新、挖掘管理潜能、降低产品成本、开发国内市场等一系列务实举措,实施大力度改革,2014年当年就扭亏为盈,上缴税收853万元、实现利润50万元。2015年上缴税收1017万元、实现利润138万元,2016年上缴税收750万元、实现利润722万元,2017年创产值1.4亿元、上缴税收1400万元、实现利润1200万元。在经营业务连创新高的同时,党建工作同样有声有色,2016年,公司党支部被宜都市委组织部授予“两新组织”党建工作脊梁工程示范单位,王善周被宜都市委表彰为优秀共产党员、十佳党组书记并在“七一先进事迹”报告会上交流发言。

  破解“三大难题”。长期以来,由于仅有柑桔罐头单一品种,每年停产达9个月,上万平米的车间、数千万元的设备长时间闲置,严重制约了公司发展。面对困境,王善周身先士卒推进技术攻坚,2014年,投资近1000万元、攻克了软包装果杯技术难关;2015年,投资200多万元、对原有柑桔罐头生产工艺的变色、浑浊、漏杯关键技术难题攻关;2017年,为解决工资上涨导致的招工难、投资近300万元、新研发了剥桔机。4年多来,王善周积极与科研单位开展产学研合作,攻克技术难题9项、成功转化科研成果2项、申报国家专利5项、申报绿色食品认证2件。

  凝聚员工,向内挖潜激活“大气场”

  从一线工人一步步干到总经理的王善周,深知职工在企业发展中的主体地位作用,更明白实在管用的好点子,常常来自于员工。他在尊重员工、激励员工、规范管理上下大功夫。

  推广“五个一工程”。公司积极推广践行写一篇好文章、提一条好建议、改一项错误、尽一项义务、做一件好事“五个一工程”。财务部员工王功杰2017年提出了“关于多菌灵和甲基硫菌灵对柑桔罐头基地控制办法的建议”,得到公司采纳并重点实施,目前已在驿马冲等3个村建立了柑桔早熟基地,在吴家岗等16个村建立了柑桔迟熟基地,专门聘请农技专家开展技术培训指导用药,确保残留标准严格控制在0.01ppm(百万分比浓度)之内。今年初,尽管中美正经历贸易大战,出口美国的罐头各种检测多达3000多件样品,但由于严格执行了农药残留检标准,全部一路绿灯,牢牢稳固了公司的国外大市场。

  推动“6S法管理”。做罐头就是做良心产品,在车间现场管理上,王善周大力推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S法管理”,对生产现场中的人、机、料、法、环等要素全面整合。通过改道地下水管、安装三级水表、安装杀菌水循环利用装置,在车间实施买卖制和三级目标考核后,每吨罐头生产、水耗同比下降60%,全年节约水费50多万元。

  推行“积分制方法”。践行员工是企业的主人理念,从2016年3月开始,王善周在公司全面实行积分制量化考核,把积分与年终奖金、福利待遇等挂钩,积分终身有效,使用后不清零、不作废、最大化调动员工的积极性,员工流失率控制在5%以内。

  责任情怀,难舍宜都功成“返家乡”

  家在浙江,人在宜都,心在哪里安放?面临这样的人生选择,王善周用行动展现答案。

  也曾两次“思想动摇”。2013年初,因为爱人身体不适,几次住院,王善周从宜都丰岛调回浙江丰岛担任分管生产的副总经理。2014年正月,浙江丰岛集团总部安排王善周出任宜都丰岛总经理,由于当时宜都丰岛亏损千万之巨,王善周深知这份“扭亏增盈”的千斤重担,是留在浙江“轻车快水”,还是再回宜都“从头再来”?身为丰岛集团的一名骨干中层领导,他顾全大局,最终选择了重回宜都丰岛担当重责,历经4年背水一战,2017年实现盈利1200万;2018年1月,出口美国的柑桔罐头遭遇“贸易壁垒”的农残检测超标风波,导致宜都丰岛公司出口创汇受挫,当时总部调任时承诺他4年期满、可以调回浙江。挑战面前,王善周再次选择了留在宜都,着手在宜都柑桔主产乡镇新建两个万亩规模的柑桔罐头源头基地,彻底破解美国罐头市场在农药残留方面的瓶颈。

  最是感触“宜都亲商”。在宜都丰岛担任4年“掌门人”,王善周感触最深的就是宜都爱商、亲商、护商的浓浓气息。宜都丰岛位于红花套镇周家河、吴家岗两个村连接地段,无论大事小事,只需一个电话过去,村党总支总是无条件、最快捷帮助解决;4年间,宜都丰岛先后享受到县域经济发展调度资金扶持、农业二、三产业深度融合配套资金奖励等多项支持,作为一名浙商法人代表,丝毫没有“外码”的感觉;宜都市分管农业的常务副市长常对他说,遇到什么困难,一定要提前跟他申请,不要临时请求帮助。2018年宜都召开经济工作会,企业法人坐在首排的重要位子,相比以前在城河剧院的二楼,倍感荣誉和尊重。

  若非上市“终不还乡’。王善周的孩子在浙江杭州工作,即将成家,为支持他的工作,爱人2014年也来到了宜都丰岛公司品管部上班。2018、2019这两年,是浙江丰岛集团奋力冲刺证券股份上市的关键阶段。宜都丰岛的发展,宜都市委政府寄予厚望、宜都的数万户柑农充满期待、浙江丰岛总部更是万斤重托。2018年,宜都丰岛将启动柑桔文化生态产业园、新上万吨冷库仓储、激光选果生产线等,爬坡攻坚之时,54岁的王善周再次舍“家庭小家”顾“丰岛大家”,义无反顾扛起再创新业绩的担当大旗。

  谋划长远,扎根本土实现“大而强”

  2018年,宜都市委政府擂响高质量发展与二次跨越的战鼓,作为宜都市农业加工企业的“大哥大”,丰岛集团该如何争当“领头羊”?面对又一个新的4年,王善周已然在胸。

  把握宜都柑桔发展态势。用目标统领方向。到2020年,宜都要逐步创成国家农村产业融合示范园,柑桔种植面积达到33万亩。作为首批农业产业化国家级龙头加工企业,宜都丰岛公司将按照无公害有机农业标准化管理,再建2至3万亩食品安全示范区域,以此提高收购价格、签订购销协议、一村整体包干,带动农民增收和公司创汇增效。

  拟定公司五年远景规划。用规划引领发展。丰岛食品公司作为宜都市重点招商引资企业,将抓住国家构建长江经济带战略机遇期,定位中部地区最大水果罐头加工企业,占比集团食品版块产能50%以上“两大目标”,服务于当地经济社会发展大局,积极履行企业社会责任,为宜都市“三农”发展,争当全省转型发展标杆贡献力量。

  促成文化生态项目签约。用项目导领落地。2016年11月14日,宜都市政府与丰岛控股集团有限公司举行“柑桔文化生态产业园项目”签约仪式。该项目位于宜都国家柑桔农业公园内、总投资3亿元、将建设柑桔文化展示中心和生态加工园;同时投资3000万元、建设年产5000吨的酵素加工项目。丰岛集团公司董事长徐孝方表示,未来4年,将加快推进项目建设,推动宜都丰岛公司做大做强。(通讯员劲松、侯春煜)

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