截至5月23日，宜昌产投集团推进落实市委“四个重大”作战调度图显示，5个牵头项目及6个配合项目已完成14项节点任务，37项节点任务高效推进中。

产投集团创新实施“五个一”工作推进机制，领导挂帅、挂图作战；争取县区政府、行政部门协同支撑，聚合投资、融资、建设、招商（运营）、督办（考核）等领域骨干组建11个工作专班，配强专班攻坚力量；实施“四个重大”项目分类考评，“月通报、周调度、日结算”，实现节点任务“即时奖惩”、阶段目标“综合考核”、项目投资“投后评价”强力推进“四个重大”工作。

研判项目适配金融政策。在项目策划阶段，产投集团引入金融机构，打好投融一体“组合拳”，项目与资金“血脉相通”，打通项目建设“第一公里”。同时，立足产业项目特性，渗透“策、规、投、建、营”全生命周期理念，“串并结合”、统筹节点时序进度，以产业、市场等要素优选优化建设内容，建设与运营“一脉相承”，贯通衔接。

与此同时，产投集团正全力推动宜昌高新区高质量跨越式发展、城市数字公共基础设施建设、优化整合对外开放平台等“四个重大”任务落地增效。（记者赵璟一）