国企改革三年行动期间，各中央企业和地方国企紧盯目标，聚焦混改上市、低效无效资产处置等多项改革任务提速加力，涌现出了一批市场竞争力明显增强、自主创新能力显著提升的改革尖兵。2023年是开展新一轮国企改革深化提升行动的关键之年。但是，当前国企改革仍存在进展不平衡、内生动力不够足、重点难点任务未完全破局等突出问题，需要尽快加以解决。

进一步完善内部治理，固本培元。坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，加快完善中国特色现代企业制度。一是充分发挥企业党委把方向、管大局、促落实的作用，确保企业改革发展始终沿着正确的方向前行。二是充分发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，各治理主体既不相互替代，也不各自为政，确保不越位、不缺位、不错位，推动制度优势更好转化为治理效能。三是规范董事会建设，加快推动实现董事会应建尽建、配齐建强，落实外部董事占多数要求，真正发挥外部董事作用，防止出现“内部人”控制。

进一步增强创新能力，打造龙头。充分发挥国有企业科技创新主体和联合攻关的作用，加强产学研用联合创新，带动民营企业、中小企业等产业链上下游集群发展。激发优势国企龙头作用，引导资源向优势企业集中，培育一批主业突出的示范引领企业和一批具有核心竞争力的“产业巨人”。以安琪集团为例，在国企改革行动中持续深耕酵母主导产业，做大关联业务，健康食品原料、健康包材成为重要增长极。持续拓展生物新技术领域，加大新产业投入，与重点高校、科研机构、科创企业全方位合作，构建生物产业创新生态圈。坚持发挥龙头企业优势，建设运行宜昌市生物技术公共服务中心，为行业中小企业提供研发项目合作、技术咨询、企业孵化等服务。切实扛起重振宜茶辉煌的龙头使命与责任担当，牵头成立宜茶集团，统筹做好茶文化、茶产业、茶科技大文章，全力服务本地产业发展。

进一步加强内部监管，防范风险。实现国有资产保值增值、防止国有资产流失，是国企改革的根本前提。一是强化监督，建立健全企业内部监督体系，全面建立责任追究机制。二是压实国有企业风险防范的主体责任，严防债务、法律、金融、安全环保等重点风险。三是坚持完善监督体系，强化对权力运行的制约和监督，把全面从严治党要求落实到国资国企各领域各环节，深入落实作风纪律建设工作任务，以零容忍态度惩治腐败，为做强做优做大国有企业提供坚强保障。

国企改革永远在路上。我们要始终聚焦国企功能作用和历史使命，坚持问题导向，坚持科学方法，全面推动国企改革向纵深挺进，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中不断优化布局，才能为经济社会发展作出更大贡献。（安琪集团 周陈鹏）