3月4日，在全国政协十四届一次会议首场“委员通道”上，全国政协委员、商务部国际贸易经济合作研究院院长顾学明分享了人福医药集团马里建厂造福非洲8国人民的故事。作为故事的亲历者，远在非洲马里的人福非洲药业股份有限公司董事长李文胜接受了本报记者的专访。

“相当于把中国制药企业搬到了非洲”

记者：请您介绍一下人福马里公司投资建设过程。

李文胜：马里位于非洲西部，工业基础薄弱，医药制造业几乎是一片空白。人福药业集团很早就制定了非洲发展战略，马里药厂2015年正式投产，主要生产糖浆、混悬液及大输液，建成两条生产线：一条是大输液自动化生产线，还有一条是口服糖浆自动生产线。

马里药厂采用中国GMP标准（《药品生产质量管理规范》），中国设计、中国建筑公司建造，使用中国设备，采用中国技术标准，相当于把中国制药企业搬到了非洲。

2016年，我们在非洲东部的埃塞俄比亚也建设了药厂，主要生产片剂、胶囊、小水针等剂型，东西两工厂在生产品类上互相协同、互为补充。

“西非药剂师曾到宜昌学习交流”

记者：人福在马里建厂并实现规模化运行，克服了哪些困难？

李文胜：首先是人才匮乏。建厂后，我们组织了历时大半年的培训，包括技术操作、技术规范等。其次是语言障碍。这个磨合的过程，中非员工都付出了巨大努力，现在大家可以顺畅交流。还有一些外界因素带来的困难，如马里旱季供水紧张、埃博拉病毒和新冠疫情的影响等。我们曾安排西非多名药剂师分批次到人福医药集团武汉、宜昌分公司学习交流。

“推动了马里医疗水平的提升”

记者：人福在马里建厂，给当地带来了哪些改变？

李文胜：首先是帮助马里完善制药工业体系。在人福投资建厂以前，马里没有完整的制药工业生产体系。建厂后实现了80多个品规（品种和规格）的大输液、糖浆本土化生产。还有一些特殊疾病，如精神类疾病用药，也实现了部分本土化生产。这也带动了当地原料、包材、物流等上下游产业的发展。

其次是储备了人才。人福非洲药业刚起步时，总部抽调了十名经验丰富的工人师傅支援非洲，专门编修了一个汉、法双语版的操作规程，通过一年多时间为当地培养储备了一批技术过硬的产业工人。

通过周边培训基地学生到药厂实习，以及新药品的学术推广，助力当地医务工作者业务水平的提高，特别是增进他们对药品种类和世界范围内流行的新药物的了解和认知。

“用共商共建共享的理念办好在非企业”

记者：在响应国家“一带一路”倡议上，人福还有哪些计划？

李文胜：十年的非洲发展历程，取得了良好社会效益和经济效益。人福医药集团高度重视在非洲的发展，李杰董事长表示，将继续响应“一带一路”倡议，加强对非洲市场的调研，生产更多更好的药品，满足当地人民的健康需求，为增进非洲人民健康福祉贡献更大力量。

我们将按照集团统一部署，与非洲国家共商制药产业发展蓝图，持续加深与非洲人民的交流与合作，用共商、共建、共享的理念办好在非企业，促进共同发展。

记者：远离祖国，扎根非洲，您最大感受是什么？

李文胜：作为工厂建设的亲历者感触很深，我们用可靠的产品为这里的病患带来了生命的希望，我们也受到了当地政府、医药界和民众的欢迎。尤其在疫情期间，全球制药供应链断裂，工厂坚持生产保证西非用药，得到了各个国家称赞。

马里药厂有15名中方员工，其中有5名宜昌人。疫情暴发以来，多名员工坚守岗位，部分员工甚至3年没有回家。强大祖国永远是我们最坚定的依靠和信念。

三峡日报全媒记者 万龙云 曹阳